Blogs - Artikelen

๐ƒ๐ž ๐ฌ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ญ๐ž๐ฅ ๐ญ๐จ๐ญ ๐ฌ๐ฎ๐œ๐œ๐ž๐ฌ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž ๐ซ๐จ๐›๐จ๐ญ๐ข๐ฌ๐ž๐ซ๐ข๐ง๐ ? ๐ƒ๐ž ๐ญ๐ž๐š๐ฆ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ž๐ซ!

De implementatie van robots in de voedselproductie is een ingrijpende verandering. Vaak ligt de focus op de technologie zelf, maar de cruciale rol van de teamleider wordt onderschat. Een effectieve teamleider maakt het verschil tussen een succesvolle transformatie en een moeizame implementatie.

Waarom? Omdat robotisering meer is dan alleen machines plaatsen. Het betekent een verandering in werkprocessen en een andere manier van denken. De teamleider is de brug tussen de technologie en het team. Hij of zij moet duidelijk maken waarom de robots er komen, wat de voordelen zijn en hoe het werk verandert.

Goede communicatie is daarbij essentieel. Een sterke teamleider neemt weerstand weg, creëert draagvlak en zorgt voor een veilige omgeving waarin teamleden vragen durven te stellen. Training en begeleiding spelen hierin een grote rol.

Kortom, zonder een sterke teamleider geen succesvolle robotisering!

Lees hier meer: https://lnkd.in/e8tzaUQF

๐‡๐‘-๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ๐ฌ, ๐ฐ๐š๐ญ ๐ค๐จ๐ฌ๐ญ ๐ฌ๐ฅ๐ž๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ข๐ง๐  ๐ฃ๐ฎ๐ฅ๐ฅ๐ข๐ž é๐œ๐ก๐ญ?

Slechte leidinggevenden zijn een van de grootste redenen voor vertrek. Onderzoek toont aan:
๐Ÿ”น 50% van de medewerkers verlaat hun baan door de manager (Gallup).
๐Ÿ”น Teams met betrokken leiders hebben 59% minder verloop (Gallup).
๐Ÿ”น Regelmatige feedback verlaagt vertrek met 32% (SHRM).
๐Ÿ”น 94% blijft langer als er ontwikkelkansen zijn (LinkedIn).

๐Ÿš€ ๐ƒ๐ž ๐ข๐ฆ๐ฉ๐š๐œ๐ญ?
Minder verloop, minder werkdruk op HR, lagere wervings- en inwerkkosten. Een investering in teamleiders bespaart €10.000 - €15.000 per teamleider.

๐Ÿ‘‰ Wacht niet op nóg een vertrek. Investeer nu in sterke teamleiders!

Teamleiders: De sleutel tot succesvolle medewerkers (volgens de Werkvloermonitor!)

De "Werkvloermonitor 2025" door Bob Kosse van De Organisatie Veranderaars laat zien hoe cruciaal teamleiders zijn voor een gezonde werkvloer.

Hun impact op personeelsverloop, onboarding en medewerkerstevredenheid is enorm!

Het rapport benadrukt dat een goede teamleider een veilige en stimulerende omgeving creëert. Dit is cruciaal om personeelsverloop tegen te gaan, vooral onder jongere medewerkers (zoals de monitor aangeeft). Een gestructureerde onboarding (met een buddy!), geleid door de teamleider, zorgt ervoor dat nieuwe mensen zich snel thuis voelen en productief zijn.

Daarnaast draagt de teamleider bij aan medewerkerstevredenheid door te focussen op werk-privé balans, ontwikkelmogelijkheden en regelmatige feedback. Open communicatie en erkenning van prestaties zijn essentieel.

Investeer in de ontwikkeling van je teamleiders!

Samen Sterk, Samen Succesvol!

Veel bedrijven lopen tegen dezelfde uitdagingen aan: teams die niet optimaal presteren, medewerkers die afhaken en een hoge werkdruk bij teamleiders die alles zelf moeten oplossen. Maar wat als de sleutel tot succes dichterbij ligt dan je denkt?

Sterke teamleiders maken het verschil! Zij zijn de schakel tussen visie en uitvoering, tussen strategie en dagelijks werk. Maar zonder de juiste ondersteuning blijft hun potentieel onbenut.

Kenmerken van sterke teamL.E.I.D.E.R.:

๐Ÿ—ฃ๏ธ L uisterend oor – "Een leider die luistert, creëert een team dat groeit."

โค๏ธ E mpathie – "Empathie is de sleutel tot een hecht en gemotiveerd team."

๐Ÿ”— I nteractie – "Goede samenwerking bouwt een onbreekbare teamgeest."

๐Ÿ”„ D elegeert slim – "Effectief delegeren ontketent het volledige potentieel."

๐Ÿšง E limineren Obstakels – "Een goede leider ruimt de weg vrij voor succes."

๐ŸŽฏ R egisseert doelgericht  – "Heldere sturing brengt het team naar nieuwe hoogtes."

Maar... wie helpt de teamleider?

Zonder ondersteuning blijven teamleiders worstelen met hun rol. De gevolgen? Onbenut potentieel, frustraties en een gemiste kans op groei. Daarom is investeren in je teamleiders geen luxe, maar een noodzaak.

๐Ÿš€ Bereik de top! Investeer in je leidersleider en geef je team de boost die het nodig heeft.

Neem contact op met mij en zie het resultaat.

๐Ÿ“ง info@teamleidersvannu.nl ๐Ÿ“ž 06 33 34 14 27

๐Ÿ“‰ 30% minder vergaderen? Ga wandelen! ๐Ÿšถ‍โ™‚๏ธ

Als teamleider ben jij de informatiebron van het bedrijf. Je kent de praktijk en begrijpt de impact van veranderingen. Maar moet dat écht altijd in vergaderingen?

๐Ÿ”ฅ Neem je manager mee de werkvloer op!

We kennen de safety walk, maar waarom stoppen daar? Probeer ook eens:
โœ… Quality walk – Hoe staat het met de kwaliteit?
โœ… 5S walk – Is de werkplek gestructureerd en efficiënt?
โœ… Cleaning walk – Hoe is de hygiëne en netheid?
โœ… Stock walk – Hoe zit het met de voorraden?
โœ… Waste walk – Waar is verspilling te verminderen?
โœ… Social walk – Hoe gaat het écht met de medewerkers?

๐ŸŽฏ TIP: Focus per walk op één onderwerp.

Samen door de werkvloer lopen verbetert de communicatie, geeft managers meer inzicht én zorgt voor meer betrokkenheid bij medewerkers. Dit leidt tot een hogere productiviteit – zonder extra kosten!

๐Ÿ‘‰ GO TO GEMBA!

Waarom de Teamleider 5.0 moet beschikken over deze 4 x โ„น๏ธ

๐Ÿ‘‰Innoveren

Een teamleider 5.0 durft te vernieuwen, oude patronen achter zich te laten,
met frisse ideeën de toekomst kleuren en samen successen te behalen.

๐Ÿ‘‰Inspireren

Een teamleider 5.0 brengt passie en kracht, geeft richting met visie, dag en nacht.
Hij wekt vertrouwen, moed en zin, zodat het team gelooft: "Hier winnen we in."

๐Ÿ‘‰Informeren

Een teamleider 5.0 deelt helder het verhaal, zodat iedereen begrijpt: hier gaan we allemaal.
Met feiten, plannen en communicatie op maat, bouwt hij bruggen waar iedereen op staat.

๐Ÿ‘‰Initiëren

Een teamleider 5.0 zet ideeën in gang, hij neemt de eerste stap, niet bang.
Met daadkracht brengt hij projecten op pad, en maakt van kansen een waardevol resultaat.

Wil je ook jouw teamleider een game-changer laten worden?

Laten we kennis maken.

Teamleider 5.0 Informeren

๐Ÿ“ข De kracht van heldere communicatie.


Een Teamleider 5.0 weet dat goed geïnformeerde teamleden sterk staan. Met duidelijke doelen en transparantie schept hij vertrouwen. Wat kan dit opleveren?
โœ… Iedereen begrijpt wat van hen verwacht wordt, en projecten lopen soepeler.
โœ… Minder misverstanden, waardoor tijd en energie worden bespaard.
โœ… Teamleden voelen zich betrokken, wat leidt tot meer motivatie.

๐Ÿ’ก Zorg dat jouw team begrijpt waar het naartoe gaat. Is jouw communicatie al helder genoeg?


Laten we samenwerken om dit naar een hoger niveau te tillen.

Teamleider 5.0 Inspireren

๐ŸŒŸ Breng jouw team in beweging door inspiratie.


Een teamleider 5.0 zet energie vrij met visie en enthousiasme. Hij laat zien wat mogelijk is en motiveert zijn team om groots te denken. Wat is het resultaat?
โœ… Teamleden voelen zich zelfverzekerder en presteren beter.
โœ… Een positieve werksfeer waarin creativiteit tot bloei komt.
โœ… De teamdoelen worden als gezamenlijke overwinning gezien.

๐Ÿ”ฅ Wil jij leren hoe je je team inspireert en hun volle potentieel benut?


Start vandaag nog met jouw groeipad.

Teamleider 5.0  Initiëren

๐Ÿš€ Van idee naar actie.


Een Teamleider 5.0 wacht niet af, maar neemt initiatief en maakt dingen mogelijk. Hij zet ideeën om in concrete acties. Wat brengt dit?
โœ… Innovatieve projecten komen daadwerkelijk van de grond.
โœ… Obstakels worden snel overwonnen door daadkracht.
โœ… Het team voelt eigenaarschap en verantwoordelijkheid voor resultaten.

โšก Is jouw teamleider klaar om het voortouw te nemen?


Plan nu een gesprek en ontdek hoe wij dit kunnen realiseren.

Teamleider 5.0 Innoveren

๐Ÿ”„ De kracht van vernieuwing.


Een teamleider 5.0 durft het anders te doen. Hij creëert ruimte voor experimenten en leert van wat werkt en wat niet. Wat ontstaat er?
โœ… Oude patronen worden doorbroken en nieuwe kansen benut.
โœ… Het team werkt slimmer en efficiënter.
โœ… Betere oplossingen en verbeterde resultaten voor klanten.

๐Ÿ’ก Benieuwd hoe innovatie jouw team kan transformeren?


Laten we het samen ontdekken!

WHAT IS IN A NAME!

Elk bedrijf geeft zijn teamleider een andere functienaam. Soms omdat het indrukwekkender klinkt of omdat het beter overkomt in een wervingscampagne maar……

De top 5 Kerntaken van een Teamleider in de Productie blijven hetzelfde:

Leidinggeven & Motiveren – Zorgt voor een betrokken en gemotiveerd team dat efficiënt samenwerkt. ๐Ÿ’ก๐Ÿ‘ฅ

Procesbewaking & Verbetering – Houdt productieprocessen soepel draaiende en zoekt continu naar verbeteringen. ๐Ÿ”„๐Ÿ“ˆ

Kwaliteit & Veiligheid Waarborgen – Zorgt ervoor dat producten aan de hoogste standaarden voldoen en collega’s veilig werken. ๐Ÿ› ๏ธโœ…

Personeelsplanning & Ontwikkeling – Zet de juiste mensen op de juiste plek in en stimuleert hun groei. ๐Ÿ‘๐Ÿ“š

Communicatie & Samenwerking – Vormt de schakel tussen de werkvloer en het management, met duidelijke en effectieve communicatie. ๐Ÿ“ข๐Ÿค

Sterke teamleiders maken het verschil in productie!

Welke van deze taken is volgens jou het belangrijkst? ๐Ÿ‘‡๐Ÿ”น

 

Lezing Technische praat

Tijdens mijn lezing over het invoeren van Autonoom Onderhoud door productie werd de reactie gevraagd op 3 stellingen.
75% van de aanwezigen vonden dat de productie EIGENAAR is van de machines, slechts 35% beheert ook het onderhoudsbudget hiervan.

KLASSIEK!

 
Zal het invoeren van Autonoom Onderhoud bijdragen aan het verschuiven van het onderhoudsbudget van TD naar productie?

 

 


 

 

Eerste artikel!

Mag ik je uitnodigen voor een leerzame sessie? Hij is echter alleen maar interessant als je werkt voor en/of bij de technische dienst. En hij is ook alleen maar interessant als je je vaardigheden wilt verbeteren.

Donderdag 6 april 2023 | 15:45 – 17:30 | Eindhoven

Onderwerpen die tijdens deze kennissessie worden behandeld:

Ik spreek regelmatig met het hoofd van een technische dienst en maintenance-managers en daar speelt dan vaak één van de volgende problemen:

๐Ÿ‘‰ De voorraad van bepaald onderdeel raakt op en het onderdeel is niet meer bij te bestellen of leverbaar.
๐Ÿ‘‰ Er dreigt een machine stil te vallen omdat één onderdeel niet meer leverbaar is.
๐Ÿ‘‰ Of nog erger: er is al een nieuwe machine besteld omdat het kapotte onderdeel niet meer leverbaar was.

Ik heb een manier gevonden om ‘niet-leverbare’ onderdelen te produceren en help zo organisaties om kosten te besparen. Tijdens mijn "spreekbeurt" vertel ik meer over dit onderwerp en de toepassing.

Fred van Leent van Teamleidersvannu heeft het tijdens zijn presentatie over de rol van de teamleider tijdens het invoeren van autonoom onderhoud, de opleidingen voor de operators, de veranderingen bij de technische dienst en de resultaten voor het bedrijf.

Bart Stallen van Maintenance Heroes gaat deze sessie in op het allerbelangrijkste “smeermiddel” van iedere technische georiënteerde organisatie: vakmensen. Zonder enthousiaste, goed kwalificeerde vakmensen is er namelijk geen enkele (machine-)performance mogelijk.

De belangrijkste vragen waar Bart op ingaat zijn: Hoe zorg je goed voor je vakmensen? Wat voor tools heb je hiervoor? Zodat vakmensen goed voor zichzelf, jouw bedrijf en het machinepark zorgen…

Programma:·       
·       15.45-16.00: inloop
·       16.00-16.20: sessie Maarten Oostdam
·       16.20-16.40: sessie Fred van Leent
·       16.40-17:00: sessie Bart Stallen
·       17.00-17.30: vragen en netwerkborrel

Locatie: Kantoor Maintenance Heroes
Torenallee 20 (Videolab – Strijp S) in Eindhoven
#lezing #maintenance #techniek #kennisdelen